【YOU】强心针生效的五月

四月下旬艾薇“换个角度看问题”的建议，以及4月25号召开的董事长办公会议，仿佛两支强心针，令我在春光灿烂的五月满血复活。不知道哪里来的精气神儿，比之前更积极主动地开展各项工作。先是劝退了那个只说不做的BD，然后起草、公布和实施了诸如《员工守则》《考勤制度》等一些基本的规章制度，同时不停地通过网络招聘、面试市场和销售、行政和人事专员。这期间，两个人的去留令我对自已的思想方法和处事方式有了新的认识，那便是：不经意间，自然而然地放慢处事节奏，曲线向目标靠近。

Lily和Yiyi。 这两个人都是已婚不久尚未生育的小女人，亦都是HS的创立时的核心成员，现任的中层干部，但性格迥异，境况不同。

两个人都是三十岁左右，Lily人高马大，但心思慎密。Yiyi娇小玲珑，但简单直率。Yiyi的老公在500强国企任高管，有车有楼，已在帝都安居。lily的老公则是坐写字楼的普通职员，婚后仍旧北漂中，未来是定居帝都还是回归故里发展，仍在各种不确定的思考当中。

两个人先后提交辞工书。Yiyi坦言HS已经不是她当初加盟时的公司，没有适合她发展空间。她要换一间作息正常，发展良好的公司，调整工作状态，准备怀孕。面交辞工书时，还主动坦率地向我提出一些关于HS当前各种问题的意见和建议，非常坦诚的心态。她令我完全相信，这不是一个以辞工做要挟，而是真的去意已决的员工。于是，我批准了她的辞呈，并约定在她离职的当天，请她吃饭，为她送行，以感谢她过去和现在为HS所做的一切。

Lily的辞工书写得极尽渲染和煽情。诸如，在公司如此困难之际请辞非常抱歉，十分不舍，要回乡发展不得不做出痛苦的选择，云云。虽然读来有些言过其实，但一片欲辞还想留，不辞意难平的纠结之气跃然纸上。所以，当她把辞工书交给我的时候，我只说了一句话：Lily,我不相信你辞工的理由，希望你慎重考虑，HS需要你留下来。然后，就把那张纸锁进抽屉，照旧安排她各项工作，当无事发生，先降降温，冷处理一下，看看她的反应如何。

结果，我发现Lily一如既往地做着我安排给她的工作，有时候似乎还更卖力，各种蛛丝马迹表示她根本不舍得离开HS。除了工作方面的原因，还有一个私人的原因是，嫁做他人妇的她，仍然很享受被前男友——研发部A仔热切地关心着的感觉。

我当然假装一无所知。但有意无意之间，会透过A仔了解她的想法和情绪，把我想说给她的话全都一一说给A仔。我告诉A仔：Lily是有价值的员工，我必须为了HS而挽留她。当这种功夫做得七七八八的时候，Yiyi的送别晚餐到时候了。我叫上全体中层干部为Yiyi送行。席间，难免有人会有情绪激动的时刻，我乘机对Yiyi说：“希望你离开HS后，工作顺利，心想事成，早生贵子。什么时候想回HS，随时欢迎你回来。我们一起工作的这三个多月，难免会因为不了解情况，批评不当，错怪了你，今晚借这杯送行酒向你和在座的同事们致歉，希望大家多多原谅。”

说这些话的时候，我都被自已感动了。论性格契合，我更喜欢跟Yiyi这样的员工打交道，但若论对HS的现实功用，Lily则更重要。因为HS产品尚未成熟，市场战略方向未制定，销售未打开，做为文案的Yiyi几乎是可有可无，而掌握着研发成果和教学资料的Lily则是须臾不可或缺，更何况，Lily的工资要比Yiyi低三分之一。

这次聚餐后，通过A仔，我得知Lily的心情大大的好转，原来认为不被重用的情绪烟消云散，但也没有明确表示不辞工了。这说明，她需要一个更为确定的念头，和一次幅度比较大的加薪——哭了半天的孩子哪能没收到一粒糖就收声呢？

假装看不懂，等她来找我。大家都有梯子下台阶。

一周后，Lily来找我面谈。开场白东拉西扯之后，果然提到薪水。我表示肯定她的工作能力和职位的重要性，也非常需要她能在今后的日常管理中助我一臂之力，出任总经理助理。但HS的现状大幅度加薪有困难，只能达到她期望的加薪幅度的75%，请她体谅。

Lily欣然接受。

这件事情过后，我翻出Lily的辞工书，看到递交给我的日期是三月中旬。用一个半月的时间用各种途径和方式去挽留一个员工， 这在我迄今为止的职业生涯里是绝无仅有的第一次。我笃信那句广东俗语：没谁都行，没老板出粮不行。哪里有什么没TA不行的员工？

突然间发现，随着年龄增长，自已为人处事的风格已经悄然改变了。不再凌厉，不再急躁，不再意气用事，当然，也不再血气方刚。

我，真地老了。开始成熟，开始变得愿意与一切过去不以为然的人与事和解。

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（图：YOU）