【YOU】短兵相接
2013－1－11
今天周五，是集团的周末，是HS的周中，HS每周一、二休息。
下午两点，随Sam和C总到HS参加干部会议。主要议程是Sam宣布我到任，然后C主持介绍大家互相认识。
介绍完毕，我便感觉到了HS架构上的有些说不出来的不良感觉。总共三十几个人的公司，计有研发A部、研发B部、教学部、市场部、销售部、客服部、综合管理部，且每个部门都设有至少一个经理。当Sam问及好早之前安排大家写的2012年度总结何时可以提交时，其中居然有人说，下周三吧。
周三是HS的周一。而今天，周五，不过是HS的周三而已。HS是2012年第四季度才正式开始营业的，之前的筹备工作，有些干部由头至尾参加，有些是半路加入的，应当没有太多的内容可资总结，以我对Sam的了解，这只不过是他想让属下形成一个工作汇报习惯，并借机了解每一个人的思路和优缺点。
有什么理由老板一早要求提交的年度总结报告，一再催问，还要过一周才能提交呢？
多年粤地工作的思维习惯和对Sam个性的了解，我几乎一分钟都不用就认为这帮家伙吃定Sam的软肋了：他从来不会对人假以颜色，给下属和员工难堪，他从来对任何人都是先天信任不疑，他没时间也不习惯与下属一起身水身汗，亲力亲为。一句话，他是抓大放小的行事风格，而偏偏、常常遇人不淑，在他放小的信任下，做出非常龌龊的“小”事情来。我的前任就是现成的例子。
Sam对我的个性也非常了解，他接过话头：YOU总，你认为大家哪天提交年终总结比较好？
我正色道：既然是您早之前就要求的，我只能给大家明天一天的整理时间，周日下班前发到我邮箱。随即，我公布了自已的QQ工作邮箱。并发问：大家有什么困难吗？
话一出口，明显感到大家的脸色为之一震，潜台词颇多。之前应当没有人这样要求他们做事的时间表。这时，一个叫BD的人开口了，语气极其逢迎：YOU总，没问题，一定可以按时提交。于是，大家纷纷无异议。
这样一个短兵相接的开场，其实并不是我想要的，我其实颇有借机改变一下工作方式和作风的初衷，但是，人的个性，哪里是想改变就改变得了的呢？