【YOU】短兵相接

2013-1-11

今天周五,是集团的周末,是HS的周中,HS每周一、二休息。

下午两点,随Sam和C总到HS参加干部会议。主要议程是Sam宣布我到任,然后C主持介绍大家互相认识。

介绍完毕,我便感觉到了HS架构上的有些说不出来的不良感觉。总共三十几个人的公司,计有研发A部、研发B部、教学部、市场部、销售部、客服部、综合管理部,且每个部门都设有至少一个经理。当Sam问及好早之前安排大家写的2012年度总结何时可以提交时,其中居然有人说,下周三吧。

周三是HS的周一。而今天,周五,不过是HS的周三而已。HS是2012年第四季度才正式开始营业的,之前的筹备工作,有些干部由头至尾参加,有些是半路加入的,应当没有太多的内容可资总结,以我对Sam的了解,这只不过是他想让属下形成一个工作汇报习惯,并借机了解每一个人的思路和优缺点。

有什么理由老板一早要求提交的年度总结报告,一再催问,还要过一周才能提交呢?

多年粤地工作的思维习惯和对Sam个性的了解,我几乎一分钟都不用就认为这帮家伙吃定Sam的软肋了:他从来不会对人假以颜色,给下属和员工难堪,他从来对任何人都是先天信任不疑,他没时间也不习惯与下属一起身水身汗,亲力亲为。一句话,他是抓大放小的行事风格,而偏偏、常常遇人不淑,在他放小的信任下,做出非常龌龊的“小”事情来。我的前任就是现成的例子。

Sam对我的个性也非常了解,他接过话头:YOU总,你认为大家哪天提交年终总结比较好?

我正色道:既然是您早之前就要求的,我只能给大家明天一天的整理时间,周日下班前发到我邮箱。随即,我公布了自已的QQ工作邮箱。并发问:大家有什么困难吗?

话一出口,明显感到大家的脸色为之一震,潜台词颇多。之前应当没有人这样要求他们做事的时间表。这时,一个叫BD的人开口了,语气极其逢迎:YOU总,没问题,一定可以按时提交。于是,大家纷纷无异议。

这样一个短兵相接的开场,其实并不是我想要的,我其实颇有借机改变一下工作方式和作风的初衷,但是,人的个性,哪里是想改变就改变得了的呢?

 

扑克

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