【YOU】第二次质疑

由YOU 2013/06/192014/12/05

2013-3-3

晚上理了理思绪，给C总写了一封长长的E-mail。除去客套，直奔主题：以HS目前如此混乱的状况，如果能在2013年剩下的十个月里，顺利完成制度的建立健全、员工的优胜劣汰、人才补充、提高研发效率、保证研发质量、市场与销售都有明显进展，同时能够做好服务的话，已经要念阿弥陀佛了。2013年已经过去两个月了，至少80万资金已经烧掉。不要说扭亏为盈，也不要说保本运营，HS能减亏并进入正常的运营轨道已是幸事，根本不可以完成集团下达的数十万各项业务经济指标。HS要挺过2013年，至少还要烧掉三百万。如果这种烧法仍然是有意义的话，那么，期限究竟是多久？

C总没有回复。但第二天，她专门打了电话过来。语调亲切而轻松：“YOU总，辛苦你了。才去一个月多点点，就能提出这些意见和想法，说明你很用心地做了很多工作。HS的年度业务经济指标压力，你不用担心，放在我身上好了，不会影响到你的年终考核。”

听完C总的这些话，我有点发懵，一时半会儿有点找不着北了——我的邮件的意思是要解除对HS各项业务经济指标的责任吗？我是担心年终奖金因HS而被扣罚吗？我下意识地回应着她：“C总，我不是这个意思。我是说，无论如何，HS无法完成……”

C总打断我：“YOU总，HS的情况我明白，但是，不能完成的话我们心里清楚就是了，不必讲出来嘛。无论如何您都不能离开HS哦，我们不能让SAM难堪嘛。相信我，全力支持您！”

接下来，听着电话那端balabala……balabala ……我终于回过神儿来了，根本是鸡与鸭讲，彼此的关注点根本不在一个层面上。

收了线，不觉怅然，SAM身边又多了一个言过其实的人。