【YOU】约谈一周 — 一步

【YOU】约谈一周

<img class="aligncenter size-large wp-image-853" alt="psb 双升扑克游戏在线玩 (1)” src=”http://test.hrhere.net/wp-content/uploads/2013/05/psb-110-430×200.jpg” width=”430″ height=”200″ />

 

2013-1-25

过去的一周,伴着雾霾和感冒约谈了每一位员工,以致感冒加重,咳嗽益烈,声音暗哑,中西药几种同时口服,不得不在手机上定好每种药口服的闹钟。

约谈一周后,对HS的员工结构和个人素质有了比较清楚的认识。

有些员工是多余的,比如水吧仔甲、水吧仔乙。花费十几万装修的水吧,没有营业执照,不能对外贩卖,只能偷偷服务于会员,而目前总共才有二十来位会员,且不是每位会员每次来时都会发生消费,因为HS本身提供免费的矿泉水和开放的WIFI,这两样东东足以打发家长等候的一个半小时了。没有营业收入却要养两个无所事事的闲人,再加上五险一金,管理成本,用脚趾头都可以做决定了:走人,必须的。水吧将来可以请兼职,可以由客服兼顾,很多办法可以想。

有的员工是无能的。比如小眼妹。拿着综合管理部经理的工资,连一个完整的《员工手册》都写不出来,更不用提岗位职责、绩效考核、档案管理、员工培训了。原来,小眼妹是研发A的发小儿,一个烂学校计算机专业的中专生,从来没有做过任何与行政人事管理有关的职位,同时还是小股东。为切割研发A的私人关系,减少其与研发B勾心斗角的筹码,同时试探小股东被炒的反弹程度,小眼妹,必须走人。

有些员工把HS当做北漂第一站和跳板,既无与HS相关的教育背景和工作经验,也无意于HS做为一个创业公司提供给员工的种种尝试与可能,骑驴找马,当一天和尚撞一天钟,能少做绝不多做,懒到抽筋。比如BD的侄子大眼仔。这个员工只是不求上进,没有太多影响到别人,可以先洗脑调教为主,同时也需要观察BD其人,缓一步处理他不迟。

有些员工自视处在HS关键岗位,频频要求增加工资,屡屡无视管理,天马行空,我行我素,一副你奈我何的架势。比如钢琴师、鼓手。这种员工天性喜欢掐着老板脖子做事,不论再加多少薪水,永远都是狗改不了吃屎的德性,择机即去之,一个不留,并且,绝不令其有要求赔偿的机会和理由。

主意既定,着手实施。春节前辞退水吧仔甲、乙和小眼妹,给付赔偿金。三个月内,择机淘汰另外两类人,同时招聘新人入职。

分享到:

版权信息:原创文章:一步
本文标题:【YOU】约谈一周
本文链接:http://hrhere.cn/?p=847转载请注明转自一步
如果喜欢:点此订阅本站