【YOU】约谈一周
<img class="aligncenter size-large wp-image-853" alt="psb 双升扑克游戏在线玩 (1)” src=”http://test.hrhere.net/wp-content/uploads/2013/05/psb-110-430×200.jpg” width=”430″ height=”200″ />
2013－1－25
过去的一周，伴着雾霾和感冒约谈了每一位员工，以致感冒加重，咳嗽益烈，声音暗哑，中西药几种同时口服，不得不在手机上定好每种药口服的闹钟。
约谈一周后，对HS的员工结构和个人素质有了比较清楚的认识。
有些员工是多余的，比如水吧仔甲、水吧仔乙。花费十几万装修的水吧，没有营业执照，不能对外贩卖，只能偷偷服务于会员，而目前总共才有二十来位会员，且不是每位会员每次来时都会发生消费，因为HS本身提供免费的矿泉水和开放的WIFI，这两样东东足以打发家长等候的一个半小时了。没有营业收入却要养两个无所事事的闲人，再加上五险一金，管理成本，用脚趾头都可以做决定了：走人，必须的。水吧将来可以请兼职，可以由客服兼顾，很多办法可以想。
有的员工是无能的。比如小眼妹。拿着综合管理部经理的工资，连一个完整的《员工手册》都写不出来，更不用提岗位职责、绩效考核、档案管理、员工培训了。原来，小眼妹是研发A的发小儿，一个烂学校计算机专业的中专生，从来没有做过任何与行政人事管理有关的职位，同时还是小股东。为切割研发A的私人关系，减少其与研发B勾心斗角的筹码，同时试探小股东被炒的反弹程度，小眼妹，必须走人。
有些员工把HS当做北漂第一站和跳板，既无与HS相关的教育背景和工作经验，也无意于HS做为一个创业公司提供给员工的种种尝试与可能，骑驴找马，当一天和尚撞一天钟，能少做绝不多做，懒到抽筋。比如BD的侄子大眼仔。这个员工只是不求上进，没有太多影响到别人，可以先洗脑调教为主，同时也需要观察BD其人，缓一步处理他不迟。
有些员工自视处在HS关键岗位，频频要求增加工资，屡屡无视管理，天马行空，我行我素，一副你奈我何的架势。比如钢琴师、鼓手。这种员工天性喜欢掐着老板脖子做事，不论再加多少薪水，永远都是狗改不了吃屎的德性，择机即去之，一个不留，并且，绝不令其有要求赔偿的机会和理由。
主意既定，着手实施。春节前辞退水吧仔甲、乙和小眼妹，给付赔偿金。三个月内，择机淘汰另外两类人，同时招聘新人入职。