【YOU】初尝梨味 — 一步

【YOU】初尝梨味

2013-1-15

对HS所属的行业之前完全没有从业经验,零星碎片式的道听途说得来的一知半解,于管理和经营完全无帮助。唯一最快了解它的途径是按照老毛的理论:要想知道梨子的滋味,必须要亲口尝一尝。

当然不是去亲自做一做所有的岗位,俗话说,人过四十不学艺,可以拿来换饭吃的唯有过去的工作经验和人生阅历,说得粗俗点儿,就是吃老本儿。最有效的方法是face to face,有针对性地选择谈话对象,以达到快速了解概况的目的,其实,本质上讲,这是一种主动选择的反向培训。

一路谈下来,颇有收获。研发的流程、人员配置、关键岗位以及研发进度在脑子里有了概况。而对于研发A部经理与研发B部经理也有了初步的了解与判 双升扑克游戏在线玩 断。

A与B都是IT青年但性格迥异,一个粗放,一个婉约,一个外向,一个内向,一个感性,一个理性,知道谁也干不掉谁,谁也代替不了谁,所以,彼此关系表面还算和谐,暗地里各自不屑。短短几天的接触里,各自的表现也十分有意思,A来找过我两次,一次是义愤填膺说B私下对他的部属说他的坏话,另一次是说有人传话说B要取代他而他不怕取代可以立马辞职走人。B没有专程来找过我告A的状,但几乎每次交谈过程中,都会不经意似地提到A并加以评论。B认为是A是一个没有涵养的,难以沟通的角色。

这样的状况令我感到安全又焦虑。安全的是,AB可以互相制衡。焦虑的是,他们若为利益联手的话,分分钟会拉动人马另起炉灶,Sam的投入也许一个早晨就打水漂了。他们手上的东西是HS的核心资产,这组人马不稳定无效率的话,HS就直接关门了。

平衡关系、稳定情绪、配齐人员、加快研发进度同时在各方面的工作中对他们均表现出最大限度的重视、关注和授权,同时画一张HS未来将由创始元老、研发骨干集体策管理的大饼。而YOU总的个人追求不过是现在服从集团安排,来和他们一起挑水、砍柴、活面、点火,未来以看到他们吃上自已烙出来的香甜的HS大饼而开怀大笑的人,而已。

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