【YOU】三月扑火
<img class="aligncenter size-full 打麻将 wp-image-2288″ alt=”psb” src=”http://hrhere.cn/wp-content/uploads/2013/06/psb20.jpg” width=”650″ height=”487″ />
几乎，所有HS开办以来埋下的地雷，悉数在这个月引爆。引爆的原因是因为我的到来，令各种既得利益被触及，各种前任无原则的许诺显示出兑现不成的风险。这些集中表现在自认为重要的员工提出加薪或辞职、物业发出催租律师函、研发经费不足导致的进度停滞、大小供应商催款，等等。
关于员工辞职，马云曾经有过一个流传很广的段子，伤了员工心，云云。怎么说呢？我不敢苟同。至少在HS的此时此刻我认为不是这么回事。投身于一个创业公司而对它有成熟公司的要求，这本身就说明这些员工对HS没有清晰的认识，或者说，不是谁都配得上加入一个创业型公司的，我是指思想方面。
所以，逐一谈话后，思想有问题严重又没有什么东东好交接的，马上批准他走人。手上工作涉及到HS当前运行的，先挽留、再安抚、再许愿，都不成的，再安排专人跟进，规定交接的具体内容和时间，务必保证不因人去而事乱。而对在去留之间纠结且对HS有价值的员工，采取多次、反复、开诚布公、掏心掏肺式的谈话，同时赋与适当权力与更多的工作责任，先把人留下来再做适当的薪资和职位调整。
至于物业催租的律师函，反倒暂时不必担心，用脚趾都想得到，它们只是想摆个pose，给HS施加点压力马上交租而已，绝不会因为欠租而赶HS出门，每个月十万的租金，对谁都不是个小数目。So，联系集团法律顾问处理便是。
研发经费不足倒是最令人头痛的问题。除了果断停止外出配音制作，每月省下一万两千块，别无他途。但我心里十分清楚，这一举措，无疑会令专门负责此项工作的B心生怨念，一万两千块的百分之三十是多少？百分之五十是多少？断人财路之后，要有所提防和补偿才是，否则，就会出问题。
整个三月份，感觉自已像个消防队员，扑不完的各种火苗儿，根本不知道休息为何事。每天工作十二小时以上，有时候甚至会忘记吃午饭，与每个提出辞职的员工谈话，应付各种催帐的供应商：从装修工程尾款到绿植租赁和大桶水月结，从办公用品至教具玩具。再穿插多个职位的招聘与面试，以及不停地向集团上报资金计划，草拟考勤管理制度这样基础的文件……而三天两头写给C总的工作报告邮件，几乎从来没有被回复过，令我开始怀疑她上一个职位可能完全跟总经理这三个字没半毛钱的关系。
尽管如此，我仍然按照自已的节奏紧锣密鼓地工作着，并且清楚地知道给自已安排一个休假已经十分必要，否则，自已的精神之弦会在这种长时间的紧绷中断掉，得不偿失了。
三月十五日深夜，给自已和K订好了清明节前往西安的机票后，邮件报告了C总，向她提出清明节前后一周的时间休假申请，请她届时能到HS来帮我顶顶岗。这一次，C总倒是很快回复并同意了。
（图：YOU）