【lansy】管理知多少—-角色定位
有多久没有今天这样，一个人静静地呆在家里了？
喜欢这种安静，上班的上班，上学的上学，完全属于自己的空间 。
没有倒班后，这种日子屈指可数，所有节假日都是和孩子一起，哪有属于自己的时间，倒有点怀念以前那些倒班的日子了。
言归正传，回到今天的主题上吧。
命题时，想不到用什么题目好，用“管理”两个字，似乎我没掌握一丁点皮毛的东西，能写出什么名堂呢？！但思量再三，还是觉得且行且学且记录吧，没有什么丢人的地方，每个人的能力不同，我不能拿自己的水平去跟管理教父之类的人物比较，我只是记录过程，不管这个过程在内行人眼中是多么的不肖与可笑，只是一个学习的过程而已，不考虑年龄与身份。
不管多小的团队，做团队的头，就是管理，不管你的管理是否到位与有效。
我只是一个小角色，一个车间试用中的责任人，一个夹心层。
刚开始，我就将我的角色定位错误，通过一件事情来说明一下。
刚接手这个车间时，面对三大难题：设备刚开始自动化，熟悉设备的人员配备跟不上；供不应求的需求，生产能力跟不上；团队中的一个班
设备操作方面安排好培训，问题不难解决；供货上，只要整合现有的资源，将产能最大化，其他不是我能力范围内的事情，故也不成问题，剩下的，就是人的问题了。
开始物色团队中班长的人选。要想这个团队的业绩上来，班长起决定性的作用，他才是整个团队中业务的执行者与操作者。搜罗团队内的全部成员，不是经验不足就是没有担当，不得不将目光盯向其他团队，并物色了人选。
物色好的人选和上司沟通后，我没有跟目标人选的上司打招呼，直接找对方洽谈调动的事情。
我这一谈，原来会向我期待方向发展的事情，完全砸了，并将自己完全陷于被动，这完全是因为自己没将自己的角色定位准确导致。
我的上司，也是其他车间负责人的上司，几个车间间的人事，应该由他来主导与调配，不应由我出面，错之一；我没有跟对方上司打招呼，直接找对方传达信息，错之二。
我的角色只是配合和传达上司的工作，只是中间的管理者和执行者，不能跨越界线；要尊重你的同事，不管职位是否比你高还是同辈 ，你都要先考虑对方的面子，给足对方面子。
无论你身处什么职位，先定好自己扮演的角色，才能少碰钉子！
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