【lansy】管理知多少—-角色定位

有多久没有今天这样,一个人静静地呆在家里了?
喜欢这种安静,上班的上班,上学的上学,完全属于自己的空间 。
没有倒班后,这种日子屈指可数,所有节假日都是和孩子一起,哪有属于自己的时间,倒有点怀念以前那些倒班的日子了。
言归正传,回到今天的主题上吧。
命题时,想不到用什么题目好,用“管理”两个字,似乎我没掌握一丁点皮毛的东西,能写出什么名堂呢?!但思量再三,还是觉得且行且学且记录吧,没有什么丢人的地方,每个人的能力不同,我不能拿自己的水平去跟管理教父之类的人物比较,我只是记录过程,不管这个过程在内行人眼中是多么的不肖与可笑,只是一个学习的过程而已,不考虑年龄与身份。
不管多小的团队,做团队的头,就是管理,不管你的管理是否到位与有效。
我只是一个小角色,一个车间试用中的责任人,一个夹心层。
刚开始,我就将我的角色定位错误,通过一件事情来说明一下。
刚接手这个车间时,面对三大难题:设备刚开始自动化,熟悉设备的人员配备跟不上;供不应求的需求,生产能力跟不上;团队中的一个班

长离职及因自动化后,流水线作业导致工作量的上升,团队的战斗力几乎为零。
设备操作方面安排好培训,问题不难解决;供货上,只要整合现有的资源,将产能最大化,其他不是我能力范围内的事情,故也不成问题,剩下的,就是人的问题了。
开始物色团队中班长的人选。要想这个团队的业绩上来,班长起决定性的作用,他才是整个团队中业务的执行者与操作者。搜罗团队内的全部成员,不是经验不足就是没有担当,不得不将目光盯向其他团队,并物色了人选。
物色好的人选和上司沟通后,我没有跟目标人选的上司打招呼,直接找对方洽谈调动的事情。
我这一谈,原来会向我期待方向发展的事情,完全砸了,并将自己完全陷于被动,这完全是因为自己没将自己的角色定位准确导致。
我的上司,也是其他车间负责人的上司,几个车间间的人事,应该由他来主导与调配,不应由我出面,错之一;我没有跟对方上司打招呼,直接找对方传达信息,错之二。
我的角色只是配合和传达上司的工作,只是中间的管理者和执行者,不能跨越界线;要尊重你的同事,不管职位是否比你高还是同辈 ,你都要先考虑对方的面子,给足对方面子。
无论你身处什么职位,先定好自己扮演的角色,才能少碰钉子!

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