【Vincent–大付】1999-同事情

在1999年元旦前来到新公司，新公司叫东莞联大(ByteSonic)软件有限公司，它是台湾金氏电脑在大陆设的第一家公司，金氏在台湾也算比较大的一个软件公司，由石金水博士创办，本来计划上市，后来因为2000年dot com风暴经营不善而慢慢衰落。联大成立于98年7月，公司位于东莞市横涌镇一个台资工厂内，同一个厂区还有另外两家电子厂。当时主要是为厂区的电子厂提供企业管理软件MRP，ERP的定制开发和服务，一位台湾来的叶总招了几个刚毕业的大学生，我进公司时还不到10个人。

春节过后，金氏集团大力发展业务，公司一下子招了很多人，为了和台湾总公司对接，成立了几大业务部门，组织架构和台湾总部基本类似，有系统集成部，企业软件开发部，网际网络部，业务部，企划部，培训部，行政部等，各部门在大陆设置一部门经理，直接汇报给台湾相关部门总监，这几个部门总监轮流出差大陆1个月负责整体的协调和发展。在选择部门经理时其它部门都是选择了有工作经验的人员，但是网际网络部的总监洪若川却看中了我，让我来做部门经理，我当时是一点把握都没有，但是洪总给了我很多帮助。可能是初生毛犊不怕虎，那时也没啥江湖经验，部门总共12个人，大家的工作氛围和团队精神反而是最好的。其它部门反而因为各种情况而出了不少事情，系统集成部的经理把他老婆招到同一部门；企业软件开发部的因为新来的经理和以前的负责人之间发生矛盾而搞了两个小团队，一直整不出新的产品；培训部因为公司的地方不是很方便难于招到学员，只有我们的网际网络部靠给政府和一些企业做网站取得少量收入，难得的几个单子还有一个4万的收款被业务部的业务员携款潜逃了。结果在公司年中考评时，全公司70多人只有网际网络部的人有了加薪。

公司老板的主要想法是想搞电子化商务和电子化政府，但是当时政府机关的业务除了一些网站建设其它单子很难拿，电子化商务方面因为没好的模式也难于展开，当时给通宝巴士公司建立了一个网络售票的网站却因为支付等问题却不了了之。公司运转了差不多一年后却没有取得任何进展，当时正是台湾金氏发展的最高峰时间，石总在沈阳和东大软件成立了东大金石软件，在北京成立了西诺网络，在年中会议时公司订立了新的方向，通过和当时比较大的IT集团和光集团合作，请他们代管理联大软件，同时停止台湾轮派高管，发展方向是企业软件部和东大博安合作推广BaanERP软件，系统集成部和和光集团合作开展业务，网际网络部保持现状，培训业务慢慢关闭，在石总和和光的一个老总进行了热情洋溢的讲话后，和光从广州派了一位经理过来，可能是对方也看到前景渺茫，呆了一个月就回去了，公司订立的各种计划都还没开始就停止了。经过这样折腾后，老板也没办法只好换个方向派了台湾企划处的部长曾焕涛常驻东莞。经过几轮之后大家都回天无术，公司人员就慢慢流失掉了，也不再招新人，相当于自然减员。

在这其间，因为公司的基础设备特别好，当时机房光Sun的Solaris服务器就有10几台，互联网接入是DDN专线，那时候因为住在厂区，下班后大家都上网聊QQ，当时QQ也算一个新鲜事物，一到下班就到处找人聊，当时我的目标是找遍全国各个省份的人，还有很多都互寄照片，收到过全国各地的女孩的照片。同时听说过各种因聊QQ而发生的传闻或事实。最开心的是有一个聊得好的朋友从河北来广东看我。

98年春节因为刚出来打工就没有回老家过年，去了一趟肇庆，和石永安和他的一些同事一起过了春节，2000年元旦也去了一趟肇庆，和石永安还有其它一些同学一起迎接新千年的到来。99年春节回家过春节还是一票难求，最后是找同事肖新华在广州康师傅的同学以订员工票的形式代订了一张票。春节回来后大家都知道公司不能再发展下去了，大家就开始找工作，当有人找到工作后我们就在门口的小饭店大家一起吃顿饭，喝的酒基本是33度的古绵纯。吃完饭后大家都哭着把同事送走，因为我们玩得好的大部分人都是98年刚毕业的学生，加上我这个所谓的经理也没想过怎么去管大家，部门成员反而关系很融洽，这种同事间的纯情在以后的工作和同事中再也没有发生过，象肖新华，王超杰等以后在深圳的时候经常联系。待部门同事都走得差不多的时候我也去了肇庆计划开始结果却没成功的创业尝试。

东莞是台湾人在中国投资的第一重镇，那时候全东莞有几千家台商企业，这些制造业企业因为企业信息化的需求使得一些台湾的公司都在这里开了分公司，那时候企业信息化服务一般以MRP和ERP为主。当时有名的几个企业也算是中国信息化的第一波，为中国大陆后来制造业的信息化也算做出了不少贡献。汉康后来被中国的用友收购，顶新和神州数码合作，天心也和其它企业合作本地化了。作为个人在这期间对鼎新和天心公司的软件也全面学习了一下，后来有一朋友去了汉康找他要了不少资料，在第一家公司做了几个月开发而没弄明白的很多MRP原理及系统功能等后来都基本理解了，这打下的基础为我几年后给客户开发ERP软件时带来不少好处。